零售业线上线下战略布局
零售商面临：线上线下的大融合时代，资源整合时代。线上电商与跨境电商，自贸区，保税店等国内外政策。企业需要引进了走出去。
做好零售商的O2O项目布局。线上线下优势互补并借助第三方合作方。
O2O是一个系统工程，商业零售企业在开展O2O过程当中，首先需要是明确方向，整体规划，理顺关系，建立线上线下融合的自运营生态。
传统品牌企业如果能够积极布局O2O战略，整合线下端多年积累的经验、网点、供应链资源、产品的设计研发、售后服务等资源，对线下进行电商化、信息化的改造，打通线上线下的销售系统、信息系统，实现线下的终端体验、支付衔接、服务售后、物流配送的有力支撑，同时，积极布局完善线上大电商平台，实现线上线下的O2O业务的有效衔接，将能够快速的推进企业的电商化发展。这是一个资源及供应链协同整合的过程，传统品牌在这点上相比网购品牌，具备非常大的优势。
电商将从价格战、粗犷式经营到精细化运作，实力竞争趋势明显，企业开始比基本功、比运营、盈利能力、商品设计制造工艺、供应链、品牌质量、渠道掌控能力、资金实力，客户服务体验，电商洗牌加速，洗牌后格局将重新调整。线上的优势：购买渠道方式，产品信息透明度。
广东花生信息科技有限公司（以下简称“花生公司”）正式成立于2014年初，注册资金3000万，是一家专注于
物联网（RFID+二维码）、O2O电子商务、OBO网络分销等系统，及自动售货机、触屏机等硬件设备自主研发的创
新型科技企业。主要由前腾讯、华为等知名公司的顶尖人才组建。
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