课程目的：
◆ 让中层理清职能、克服通病、实现自我管理，达到高效执行，并掌握各层级间的沟通方式
◆ 让中层明白工作做结果的重要性，凭工作成绩和组织绩效说话，提高组织执行力和战斗力
◆ 掌握辅导下属与调动下属积极性的方法，关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队
◆ 掌握有效的团队管理方法，做一位知人善任的管理者，实现组织目标,创造团队的高绩效
课程内容：
(一)、*好的中层：理清职能、克服通病
1、中层经理4种错误的角色定位
2、中层两大罪过:民意代表、小国之君
3、中层的一大软肋：推卸责任
(二)、*好的中层应该“怎样想”
1、是“夹心饼”,更是栋梁
2、承担责任是发展的加速器
3、要忠,还要能,善于总结,善于汇报
4、一流中层要主动创新
5、是领头羊,更是指挥家
6、有战术水平,还要有战略思维
7、关心所有人,关注几个人
(三)、*好的中层应该“怎样做”
1、与上司相处的七大原则
2、不说上级“傻”的三种理由
3、理解万岁,先理解上级的不理解
4、像军队一样保证完成目标
5、有条件要执行,没条件创造条件执行
6、永远不当“差不多先生”
7、做解决问题的专业能手
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主讲专家：何兴胜老师
◆ 中国著名实战管理专家，中山大学MBA高级讲师，多所高校客座教授
◆ 资深高级管理顾问、高级营销顾问，被誉为职业素质训练专家，绩效管理权威专家
◆ 07年被评为中部十大*受欢迎培训师之一，中国职业经理人培训导师
◆ 高露洁、美国惠亚集团等跨国公司指定企业培训师之一、DNV中国培训学院高级讲师，资深企业培训教练，长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程。
曾培训过全国200多家行政机关和企事业单位：贵州美的地产、红豆集团、21世纪不动产、中国房盟、香港美南集团、吉泰恒岳建设集团、典雅集团、东志实业等等…
【授课对象】高层领导、各级中层管理人员、基层主管、储备干部参加
【主办单位】清华大学对外经济文化交流中心、博思特教育教集团、中国员工培训网ygpx.net
【助理手机】：13648446850 qq：258739586 ygpx.net/Teacher/SecInfo/339.html |
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