1．帮助机械装备企业搭建一个高效的执行系统管理体系与平台，规范企业基础管理，优化固化业务流程。实现机械装备生产制造过程系统化、规范化、明晰化、及时化和透明化有效化管理。如产品生产调度排产以及生产任务派发，生产过程中进度以及质量管控以及生产过程透明化等制造过程规范高效透明管理等。打造并彰显领先同行的竞争优势，提高效率，降低成本，增强机械装备企业盈利能力和竞争力。
2．订单跟踪管理与远程监控管理：微缔MES系统集成项目管理PM ,把每台设备按照项目管理的理念与方法进行管控。在制造环节，各部门可以对机械装备项目以及机械装备制造的各个关键环节以及质量，成本等关键控制点进行及时动态跟踪控制，而且还可以随时查看每个装备的每个零件加工状态以及工序等详细的进度信息，实现对装备制造的宏观到微观的生产进度及时实时监控跟踪管理。对延期的工件及时进行预警等，提高快速响应能力，确保交期。另外，通过提取设备BOM,对设备的齐套性进行检查，不仅对采购人员可以快速了解缺料状况，减少大量不必要的核算过程，而且对装配工序来说，随时可以了解各部件生产状况，以便及时制定装配与调试计划。减少此环节由于缺料的延误，节省时间，缩短制造进。同时，通过客户可以微缔公司远程监控管理平台，在异地即可监控自身的订单执行状况，省却不断的问询以及客户现场查看的烦恼。提高与客户进程的透明化互动，增强与客户的互信，为客户创造价值。
3．自动生产调度管理：通过计算机自动调度排产，实现机械装备生产计划预见性与均衡性，确保机械装备交期。通过系统调度排产功能，可以把设备资源，物料等信息结合加工工艺工时以及机械装备的交期，重要度，工件的权数，零件的属性以及工件加工的约束关系如热处理计划，外协件回厂时间等要素有机结合，进行计算机自动排产，形成工序班组均衡性的加工任务，确保机械装备的交期。 |
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