通过顾问式服务，明睿管理咨询可以帮助企业管理者实现以下目标
● 分析企业管理现状和提出解决方案与措施
● 分享、借鉴、引入成功企业的管理经验和管理模式；
● 培养内部管理团队，提升管理水平；
● 协助企业解决管理运作中存在的问题
● 咨询方案的落地实施辅导，确保目标的实现与达成
● 做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案；留下一套能够“维修”方案的工具方法；留下一支能够操作变革方案的队伍。
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采购管理是企业管理创新的一个领域，采购管理随着经济
活动的复杂化和多样化而不断发生变化。在美国，有的企业
部门将一部分经费分配到供应商中，进行合作创新；在日
生产管理方式；目前建实施
本世纪年代就开始
，早在
系统、柔性生产系立的等技术的发统，以及
展，都为采购管理提供了新的发展空间。这些技术是基于产业
组织方式的革命（如网络经济、范围经济）而发展起来。企业管
理者在探索这些新的方法时，一定要与国情、企业现实结合起
来，谨慎行事，切忌好高务远、盲目追求时髦。
采购管理是企业管理创新的一个领域，采购管理随着经济
活动的复杂化和多样化而不断发生变化。在美国，有的企业
部门将一部分经费分配到供应商中，进行合作创新；在日
生产管理方式；目前建实施
本世纪年代就开始
，早在
系统、柔性生产系立的等技术的发统，以及
展，都为采购管理提供了新的发展空间。这些技术是基于产业
组织方式的革命（如网络经济、范围经济）而发展起来。企业管
理者在探索这些新的方法时，一定要与国情、企业现实结合起
来，谨慎行事，切忌好高务远、盲目追求时髦。
合作创新国有企业采购管理现代化的必然选择
在采购处于买方市场的条件下，特别是在物料市场供给丰
富时，采购方极易产生一种“买方优势”的错误观念，希望借供应
商的恶性竞争而谋取价廉、优质的货源。这种观念在一段时期
内确实能给企业创造大量的利润，但它不适应采购管理现代化
的发展要求，不利于企业的长期持续发展。
采购管理现代化要求改变这种“买方市场”的观念，时刻树
立采购的危机意识，有选择地与供应商一起进行合作创新，使供
应与采购双方有机地配合协调。企业应与供应商一起去降低整
个物流系统的成本，形成长期、稳定、密切的合作关系。企业在
选择供应商作为合作创新的对象时要慎重，必须对其产品的各
种指标、企业的管理水平、生产能力、技术水平、商誉可信度、厂
址地点等进行综合评估，使采购和供应双方始终保持一种动态
的良好的合作关系。 |
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